Coupang (NYSE: CPNG) āļĒāļąāļāļĐāđāđāļŦāļāđāļāļĩāļāļāļĄāđāļĄāļīāļĢāđāļāđāļāļēāļŦāļĨāļĩāđāļāđ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ 2 āļāļĩ 2025 āļāļĩāđāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļ āļāđāļ§āļĒāļĢāļēāļĒāđāļāđāļĢāļ§āļĄ 8.52 āļāļąāļāļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđāļŠāļŦāļĢāļąāļ āđāļāļīāļāđāļ 16% āļāļēāļāļāļĩāļāđāļāļ āđāļāļĒāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļąāļ§āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāđāļāļēāļŦāļĨāļĩāđāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļĢāļ°āđāļāļīāļāļāļāļāļāļĨāļēāļāđāļāđāļŦāļ§āļąāļ
ð āļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļēāļŦāļĨāļĩāđāļāđ: āđāļāļĢāđāļāļāļķāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļĒāđ
Product Commerce āļĒāļąāļāļāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĒāļāļāđāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ:
- āļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļīāļāđāļ 14% āļāļēāļāļāļĩāļāđāļāļ
- EBITDA Margin āļāļģāļŠāļāļīāļāļīāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđ 9% āđāļŠāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļķāđāļ
- āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļāļĩāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ 10% āļāļĢāđāļāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāđāļāļāļāļāļĩāđāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāđāļāļāļļāļāļāļĨāļļāđāļĄ
- āđāļāļīāđāļĄāļŠāļīāļāļāđāļē Rocket Delivery āļāļĩāļāļāļ§āđāļē 500,000 āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ āđāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāđāļāļĩāļĒāļ§
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļāđāļāļ Same-day āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ 40% āđāļāļĩāļĒāļāļāļĩāļāđāļāļ
ðĨŽ āļŦāļĄāļ§āļ Fresh āđāļāđāļāļāđāļāđāļ
āļŦāļĄāļ§āļāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļāđāļāļīāļāđāļ 25% āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĨāđāļĄāđ āđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļ§āđ āđāļĨāļ°āļāļēāļŦāļēāļĢāļāļ°āđāļĨ āļāļāļāļĒāđāļģāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļŦāļĄāļ§āļāļŠāļīāļāļāđāļē
ð āđāļāđāļŦāļ§āļąāļ: āļāļēāļ§āđāļāđāļāđāļŦāđāļāļāļāļēāļāļ
āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļāļēāļāļ·āđāļāđāļ:
- āļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļīāļāđāļ 54% āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāļāđāļāļ āđāļĨāļ° āļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 100% āđāļāļĩāļĒāļāļāļĩāļāđāļāļ
- āļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāļĄāļēāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļīāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ āđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ
- āļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļąāđāļāļāļģāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāđāļāļāļāļ§āļĩāļāļđāļ
- āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļ§āđāļē “āļāļĨāđāļēāļĒāļāļąāļāļāđāļ§āļāđāļĢāļāļāļāļāđāļāļēāļŦāļĨāļĩ”
ðĪ AI āđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ: āļāļāļēāļāļāļāļāļ Coupang
āļāļēāļĢāļāļāļīāļ§āļąāļāļīāļāđāļ§āļĒ AI:
- āđāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļ°āļāļģāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļēāļĢāļāļąāđāļāļĢāļēāļāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ
- AI āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāđāļāđ 50% āļāļāļāđāļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļāļąāļāļāļē
- āļĨāļāļāļļāļāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļīāđāļĨāļ°āļŦāļļāđāļāļĒāļāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļēāļāļ
- āļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ AI āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāđāļāļāļļāļ
ð āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļ
ð Coupang Eats
- āđāļāļīāļāđāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ
- āđāļāļīāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ Pick-up āđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļ
ðŽ Coupang Play
- āđāļāļīāļāļāļąāļ§ Sports Pass āļāļđāļāļĩāļŽāļēāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ
- āđāļāļīāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāđāļ§āđāļāđāļāđāļāļĢāļĩāđāļāļāļĄāļĩāđāļāļĐāļāļē
ðĶ FLC (Fulfillment & Logistics)
- āđāļāļīāļāđāļāđāļĢāđāļ§āļāļ§āđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļ
- āļāđāļ§āļĒāļāļđāđāļāļēāļĒ SME āļāļ§āđāļē 70% āļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāļāļāđāļāļĨ
ð° āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ
- Adjusted EBITDA āļāļķāļ 428 āļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđ (āđāļāļīāļāđāļ 30%)
- āļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ 1.9 āļāļąāļāļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđ
- āđāļāļīāđāļĄāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāđāļŦāļ§āļąāļāđāļāđāļ 900-950 āļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđ āļāļĨāļāļāļāļĩ
ðŪ āļāļāļēāļāļāļāļĩāđāļŠāļāđāļŠ
Coupang āļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļ§āđāļēāļĒāļąāļāļāļĒāļđāđāđāļ**”āļāđāļ§āļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĻāļ§āļĢāļĢāļĐ”** āļāđāļ§āļĒāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ:
- āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ
- āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ° AI āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļĩ 2025 āļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 20% āđāļāļŠāļāļļāļĨāđāļāļīāļāļāļāļāļĩāđ āđāļāļĒāđāļāđāļŦāļ§āļąāļāļāļ°āđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļāļēāļāļ
Coupang āļĒāļąāļāļāļāļāļīāļŠāļđāļāļāđāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļŠāļĄāļāļŠāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāļĒāļĄ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāđāļāļĒāļąāļāļāļĨāļēāļāđāļŦāļĄāđāđāļāđāļŠāļģāđāļĢāđāļ
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