ðŸ“Ķ Coupang Q2 2025: āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ—āļĩāđˆāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļ•āļąāļ§āļŠāļđāđˆāđ„āļ•āđ‰āļŦāļ§āļąāļ™

Coupang (NYSE: CPNG) āļĒāļąāļāļĐāđŒāđƒāļŦāļāđˆāļ­āļĩāļ„āļ­āļĄāđ€āļĄāļīāļĢāđŒāļ‹āđ€āļāļēāļŦāļĨāļĩāđƒāļ•āđ‰ āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 2 āļ›āļĩ 2025 āļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāļ›āļĢāļ°āļ—āļąāļšāđƒāļˆ āļ”āđ‰āļ§āļĒāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļ§āļĄ 8.52 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļŦāļĢāļąāļ āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ• 16% āļˆāļēāļāļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™ āđ‚āļ”āļĒāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļ•āļąāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŦāļĨāļąāļāđƒāļ™āđ€āļāļēāļŦāļĨāļĩāđƒāļ•āđ‰āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļĢāļ°āđ€āļšāļīāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āđ„āļ•āđ‰āļŦāļ§āļąāļ™

🚀 āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŦāļĨāļąāļāđ€āļāļēāļŦāļĨāļĩāđƒāļ•āđ‰: āđāļāļĢāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļĒāđ†

Product Commerce āļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĒāļ™āļ•āđŒāļŦāļĨāļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—:

  • āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ• 14% āļˆāļēāļāļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™
  • EBITDA Margin āļ—āļģāļŠāļ–āļīāļ•āļīāđƒāļŦāļĄāđˆāļ—āļĩāđˆ 9% āđāļŠāļ”āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™
  • āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđāļ­āļ„āļ—āļĩāļŸāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 10% āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒāļ•āđˆāļ­āļ„āļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āļ—āļļāļāļāļĨāļļāđˆāļĄ
  • āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē Rocket Delivery āļ­āļĩāļāļāļ§āđˆāļē 500,000 āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ āđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§
  • āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļŠāđˆāļ‡āđāļšāļš Same-day āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 40% āđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™

ðŸĨŽ āļŦāļĄāļ§āļ” Fresh āđ‚āļ•āđ‚āļ”āļ”āđ€āļ”āđˆāļ™

āļŦāļĄāļ§āļ”āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļŠāļ”āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ• 25% āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļœāļĨāđ„āļĄāđ‰ āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŠāļąāļ•āļ§āđŒ āđāļĨāļ°āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļ—āļ°āđ€āļĨ āļ•āļ­āļāļĒāđ‰āļģāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļŦāļĄāļ§āļ”āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē

🌏 āđ„āļ•āđ‰āļŦāļ§āļąāļ™: āļ”āļēāļ§āđ€āļ”āđˆāļ™āđāļŦāđˆāļ‡āļ­āļ™āļēāļ„āļ•

āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāļ•āļ·āđˆāļ™āļ•āļēāļ•āļ·āđˆāļ™āđƒāļˆ:

  • āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ• 54% āđ€āļ—āļĩāļĒāļšāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļāđˆāļ­āļ™ āđāļĨāļ° āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 100% āđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™
  • āļŠāđˆāļ§āļ™āđƒāļŦāļāđˆāļĄāļēāļˆāļēāļāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ€āļ”āļīāļĄāļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāđāļ„āđˆāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđƒāļŦāļĄāđˆ
  • āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āđāļšāļšāļ—āļ§āļĩāļ„āļđāļ“
  • āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļ§āđˆāļē “āļ„āļĨāđ‰āļēāļĒāļāļąāļšāļŠāđˆāļ§āļ‡āđāļĢāļāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļāļēāļŦāļĨāļĩ”

ðŸĪ– AI āđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ: āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļ‚āļ­āļ‡ Coupang

āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļ§āļąāļ•āļīāļ”āđ‰āļ§āļĒ AI:

  • āđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļšāđāļ™āļ°āļ™āļģāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāļēāļ„āļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒ
  • AI āđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ‚āļ„āđ‰āļ”āđ„āļ”āđ‰ 50% āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āđ‰āļ”āđƒāļŦāļĄāđˆāļ—āļĩāđˆāļžāļąāļ’āļ™āļē
  • āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļ­āļąāļ•āđ‚āļ™āļĄāļąāļ•āļīāđāļĨāļ°āļŦāļļāđˆāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ­āļ™āļēāļ„āļ•
  • āļžāļąāļ’āļ™āļēāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ AI āļ āļēāļĒāđƒāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĨāļ”āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™

📊 āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ­āļ·āđˆāļ™āđ† āļ—āļĩāđˆāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•

🍕 Coupang Eats

  • āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļ”āđ‰āļ§āļĒāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ
  • āđ€āļ›āļīāļ”āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ Pick-up āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ”āļ§āļ

🎎 Coupang Play

  • āđ€āļ›āļīāļ”āļ•āļąāļ§ Sports Pass āļ”āļđāļāļĩāļŽāļēāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļ
  • āđ€āļ›āļīāļ”āđƒāļŦāđ‰āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āđƒāļŠāđ‰āļŸāļĢāļĩāđāļšāļšāļĄāļĩāđ‚āļ†āļĐāļ“āļē

ðŸ“Ķ FLC (Fulfillment & Logistics)

  • āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđ€āļĢāđ‡āļ§āļāļ§āđˆāļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŦāļĨāļąāļ
  • āļŠāđˆāļ§āļĒāļœāļđāđ‰āļ‚āļēāļĒ SME āļāļ§āđˆāļē 70% āļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāļđāđˆāļ™āļ­āļāđ‚āļ‹āļĨ

💰 āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļĩāđˆāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡

  • Adjusted EBITDA āļ–āļķāļ‡ 428 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ (āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ• 30%)
  • āļāļĢāļ°āđāļŠāđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ”āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™ 1.9 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ
  • āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āđ„āļ•āđ‰āļŦāļ§āļąāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™ 900-950 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ āļ•āļĨāļ­āļ”āļ›āļĩ

ðŸ”Ū āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļ—āļĩāđˆāļŠāļ”āđƒāļŠ

Coupang āļĒāļ·āļ™āļĒāļąāļ™āļ§āđˆāļēāļĒāļąāļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™**”āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āļŦāļĨāļēāļĒāļ—āļĻāļ§āļĢāļĢāļĐ”** āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ:

  • āļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļĨāļąāļ
  • āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļŠāļĢāļĢāļ—āļļāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļš
  • āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ° AI āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡

āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ•āļĨāļ­āļ”āļ›āļĩ 2025 āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 20% āđƒāļ™āļŠāļāļļāļĨāđ€āļ‡āļīāļ™āļ„āļ‡āļ—āļĩāđˆ āđ‚āļ”āļĒāđ„āļ•āđ‰āļŦāļ§āļąāļ™āļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āļąāļ§āļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļŦāļĨāļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•


Coupang āļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļžāļīāļŠāļđāļˆāļ™āđŒāđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāļœāļŠāļĄāļœāļŠāļēāļ™āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ āđ‚āļĨāļˆāļīāļŠāļ•āļīāļāļŠāđŒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļžāļĢāļĩāđ€āļĄāļĩāļĒāļĄ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ—āļĩāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āđāļĨāļ°āļ‚āļĒāļēāļĒāđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļŦāļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆ

Comments

Leave a comment