ðŠ MercadoLibre āļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāđāļāļāļĨāļēāļāļĨāļ°āļāļīāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļąāđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāļāļāļĄāđāļĄāļīāļĢāđāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāđāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļāļĢāđāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļ°āļĨāļļ $9.3 āļāļąāļāļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđ ð°
ð āļŠāļĢāļļāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ Q2 2025 āļāļĩāđāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļ
āđāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāļāļĩāđ 2 āļāļĩ 2025 MercadoLibre āđāļāđāđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļāđāļāđāļāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļēāļ ð
ð āļāļąāļ§āđāļĨāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļ
ðž āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄ:
- āļĢāļēāļĒāđāļāđāļĢāļ§āļĄ: 6.79 āļāļąāļāļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđ (āđāļāļīāļāđāļ +33.85% YoY) āļŠāļđāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ 126 āļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđ â
- EPS: 10.31 āļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđ (āļāđāļģāļāļ§āđāļēāļāļēāļ 1.44 āļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđ) â ïļ
- āļāļģāđāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ: āļāļģāļŠāļāļīāļāļīāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđ 825 āļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđ ðŊ
- āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļĢāļēāļĒāđāļāđ: āļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 30% āđāļĄāļ·āđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļĩāļāđāļāļāļĩ ð
ðģ āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļīāļāđāļāļ (Mercado Pago):
- āļāļđāđāđāļāđāļāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ (MAUs): 68 āļĨāđāļēāļāļĢāļēāļĒ ðĨ
- āļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ (AUM): āđāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 2 āđāļāđāļē YoY ð
- āļāļāļĢāđāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ: 9.3 āļāļąāļāļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđ (āđāļāļīāļāđāļ +91% YoY āļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĒāđāļ 75% āđāļ Q1) ð°
- āļāļąāļāļĢāđāļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ: āļāļāļāđāļŦāđ 1.5 āļĨāđāļēāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāļāļĩāđ ðģ
ð āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļĩāļāļāļĄāđāļĄāļīāļĢāđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļ§āļĢāđāļēāļ§
ð§ð· āļāļĢāļēāļāļīāļĨ: āļāļēāļĢāļāļāļīāļ§āļąāļāļī Free Shipping
MercadoLibre āđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāđāļāļāļāđāļāļēāļĢāļŠāđāļāļāļĢāļĩāđāļāļāļĢāļēāļāļīāļĨāļāļĒāđāļēāļāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļē āļāļēāļ 79 āđāļĢāļĩāļĒāļĨāđāļŦāļĨāļ·āļ 19 āđāļĢāļĩāļĒāļĨ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĨāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 3 āđāļāļĢāļāļ 5 āļāļĩ ðŊ
ð āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĩāđāļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđ:
- â āļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļīāđāļ (Items Sold) āđāļāđāļāļ·āļāļāļĄāļīāļāļļāļāļēāļĒāļāđāļāļīāļāđāļ +34% YoY
- â GMV āđāļĢāđāļāļāļąāļ§āļāļķāđāļāđāļĄāđāļāđāļēāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļ°āļāļĢāđāļēāļāļ·āđāļāļāļ°āļĨāļāļĨāļ
- â āļāļđāđāļāļēāļĒāļĨāļāļĢāļēāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļĄāļēāļāļāļķāđāļ
ðŽ Martin de los Santos, CFO āļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē “āļāļēāļĢāļĨāļāđāļāļāļāđāļŠāđāļāļāļĢāļĩāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļŠāļđāđāļāļāļāđāļĨāļāđāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļ GMV āđāļāđāļāļ·āļāļāļĄāļīāļāļļāļāļēāļĒāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļķāļāļāļđāļāļāļđāđāđāļāđāđāļŦāļĄāđ”
ðēð― āđāļĄāđāļāļāļīāđāļ: āļāļļāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ
āđāļĄāđāļāļāļīāđāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļ “standout market” āļāļāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāļāļĩāđ āļāđāļ§āļĒ: ð
- ð GMV āđāļāļīāļāđāļāđāļĢāđāļāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§
- ðĶ āļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļīāđāļāđāļāļīāļāđāļāđāļĢāđāļ§āļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļ·āļāļ 2 āļāļĩ
- ðŠ āļāļĨāļāļēāļāđāļāđāļāđāļĢāļāļāļąāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ 1P āđāļĨāļ° cross-border
- ð āļĄāļĩāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļāļāđāļēāļ Fulfillment āļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ
ðģ āļāļīāļāđāļāļ: āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĒāļāļāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļŦāļĨāļąāļ
âĻ āļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļķāđāļ
āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļīāļāđāļāļāļāļāļ MercadoLibre āđāļŠāļāļāļŠāļąāļāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļ§āļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ: ð
ð āļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļļāļāļ āļēāļāļŦāļāļĩāđ:
- ðŊ āļŦāļāļĩāđāđāļŠāļĩāļĒ 50-90 āļ§āļąāļ: āļĨāļāļāđāļģāļāļ§āđāļē 7% āđāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāđāļĢāļ
- âïļ āļŦāļāļĩāđāđāļŠāļĩāļĒ >90 āļ§āļąāļ: āļāļĢāļāļāļąāļ§āļāļĩāđ 18.5%
- ð° NIMAL (āļāļģāđāļĢāļŠāļļāļāļāļīāļŦāļĨāļąāļāļŦāļāļĩāđāļŠāļđāļ): āļāļāļāļĩāđāļāļĩāđ 23%
ðģ āļāļąāļāļĢāđāļāļĢāļāļīāļ:
- ð§ð· āļāļĢāļēāļāļīāļĨ: āļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 50% āļāļāļāļāļāļĢāđāļāļĄāļĩ NIMAL āđāļāđāļāļāļ§āļāđāļĨāđāļ§
- ð āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļ: +118% YoY
- ðŊ āļĒāļąāļāļĄāļĩ market share āļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 2% āđāļāļāļĢāļēāļāļīāļĨ āļĄāļĩāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļāļĩāļāļĄāļēāļ
ðĢïļ Management āđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāđāļ āđāļāļĒ CFO āļĢāļ°āļāļļāļ§āđāļē “āđāļĢāļēāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļ§āļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ NPLs”
ðĒ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ° AI: āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļ
ðļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ
- ð āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 50% (USD)
- â ïļ āļāļāļāļąāļ margin āļĨāļ 1 percentage point
- ðŊ āđāļāđāļāļāļĨāļāļēāļāđāļāļĄāđāļāļāđāļŦāļāđāļāļĢāļąāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļŠāļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
ðĪ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđ AI
MercadoLibre āļāļģ AI āļĄāļēāđāļāđāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļēāļ:
- ðĻ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāđ: āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĐāļāļēāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļđāļāđāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ A/B Testing
- ð° āļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļē: āļāđāļ§āļĒāļāļđāđāļāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļāļīāļāļĢāļēāļāļē āđāļĨāļ°āđāļāļ°āļāļģāļāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
- ð Google Manager Integration: āđāļāļīāļāļāļąāļ§āđāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāļāļĩāđ
ð āļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļĐāļāļēāđāļāļīāļāđāļ 38% YoY (59% āđāļāļ FX-neutral) āļāļĢāđāļāļĄāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāđāļ GMV āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ
ð āļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
ð§ð· āļāļĢāļēāļāļīāļĨ
- ðŊ āđāļāļāļąāļŠāļāļĒāļēāļĒ Free Shipping āđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāđāļēāļĢāļēāļāļēāļāđāļģ (Low ASP)
- āđāļāļāļāđāļŠāđāļāļāļĢāļĩāļĨāļāļāļēāļ 79 â 19 āđāļĢāļĩāļĒāļĨ (āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 3 āđāļ 5 āļāļĩ)
- āļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļīāđāļāđāļāļĄāļī.āļĒ. +34% YoY
- â
āļāļąāļāļĢāđāļāļĢāļāļīāļ NIMAL āđāļāđāļāļāļ§āļāđāļĨāđāļ§
- >50% āļāļāļāļāļāļĢāđāļāļāļąāļāļĢāđāļāļĢāļāļīāļāļĄāļĩ NIMAL āđāļāđāļāļāļ§āļ
- Market share āļĒāļąāļāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 2% āļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļĩāļāļĄāļēāļ
- ðĒ āļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļĐāļāļēāļĒāļąāļāļāļāđāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļ
- āđāļāļīāļāđāļ 38% YoY (59% āđāļāļ FX-neutral)
ðēð― āđāļĄāđāļāļāļīāđāļ
- ð āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĩāđāđāļĢāđāļāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļ
- āļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļīāđāļāđāļāļīāļāđāļāđāļĢāđāļ§āļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļ·āļāļ 2 āļāļĩ
- GMV āđāļĢāđāļāļāļąāļ§āļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§
- ð Fulfillment rate āļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ
- āļāļĨāļāļēāļāđāļāđāļāđāļĢāļāļāļąāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ 1P āđāļĨāļ° cross-border
- âģ āļāļąāļāļĢāđāļāļĢāļāļīāļ NIMAL āļĒāļąāļāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļ§āļ
- āļāļĒāļđāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļ§āļāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļĢāļēāļāļīāļĨ
ðĶð· āļāļēāļĢāđāđāļāļāļāļīāļāļē
- ð āļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļĐāļāļēāđāļĨāđāļāļąāļāļāļĢāļēāļāļīāļĨ/āđāļĄāđāļāļāļīāđāļ
- āđāļāđāļĢāļąāļāđāļĢāļāļŦāļāļļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļļāļāļāđāļēāļāļąāļāļāļđāđāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļĩāļāļķāđāļ
- ðŠ āđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļķāđāļ
- āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļ
- ð āļĄāļĩāđāļāļāđāļāļīāļāļāļąāļ§āļāļąāļāļĢāđāļāļĢāļāļīāļ
- āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļīāļāļāļąāļ§āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļĢāđāļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļąāļāđāļāļĨāđ
- â
āļāļāļĢāđāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĒāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļąāļāļŦāļēāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ
- āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļĄāļēāļāļĢāđāļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĩāđāļāļĩ
- NPL āļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļāđ
ð āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļ Analysts
ðĪ āļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļ Analysts
āļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļ§āļĨāđāļĢāļ·āđāļāļ:
- â ïļ āļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļēāļĒ marketing āļāļĩāđāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ
- ð āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļĢāļēāļāļīāļĨāđāļāļĒāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļ·āđāļ
- ðĨ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļ Shopee āđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļĢāļēāļāļēāļāđāļģ
ðŽ āļāļģāļāļāļāļāļēāļ Management
- ðŊ āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāļāļ°āđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļ āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļđāļāļĄāļąāļāļāļ°āļāļģāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļąāļāļāļļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
- â° āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļāļāļ°āđāļŦāđāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§
- ðŠ āļĄāļąāđāļāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļĢāļāļāļāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄ
ðŊ āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§
āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ
Ariel Szarfsztejn, Commerce President āļāļāļīāļāļēāļĒāļ§āđāļē: “āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāĪŊāļāđāļāļĨāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļŦāđāļāļāļĨāļāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ āđāļāđāļāļ°āđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļķāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļĒāđ āļāļēāļĄāđāļ§āļĨāļē”
āļāļļāļāļĄāļļāđāļāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ
- āļāļĒāļēāļĒ Free Shipping: āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļ·āđāļ
- āļāļīāļāđāļāļ: āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļąāļāļĢāđāļāļĢāļāļīāļāļĒāļąāļāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļĩāļāļĄāļēāļ
- āđāļāļĐāļāļē: āđāļāđ AI āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļąāđāļāļāļąāđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļēāļĒ
- AI Integration: āļāļģāđāļāđāļāđāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāđ
â ïļ āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĄ
- ð Margin Pressure: āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāđāļēāļ marketing āđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļāļāļāļāļąāļ margin āļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļ
- ðĨ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ: āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļąāļ Shopee āđāļāđāļāļāđāļĄāļāļāđāļŠāļīāļāļāđāļēāļĢāļēāļāļēāļāđāļģ
- ðģ āļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ: āđāļĄāđāļāļ°āļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļĩāļāļķāđāļ āđāļāđāļĒāļąāļāļāđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĨāđāļāļīāļ
- ð Scalability: āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļāļĨāļēāļāļąāļ margin āļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļ
- āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ: āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļąāļ Shopee āđāļāđāļāļāđāļĄāļāļāđāļŠāļīāļāļāđāļēāļĢāļēāļāļēāļāđāļģ
- āļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ: āđāļĄāđāļāļ°āļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļĩāļāļķāđāļ āđāļāđāļĒāļąāļāļāđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĨāđāļāļīāļ
- Scalability: āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļāļĨāļēāļ
ð āļŠāļĢāļļāļāđāļĨāļ°āļĄāļļāļĄāļĄāļāļ
Bottom Line
MercadoLibre āļāļģāļĨāļąāļāđāļĨāđāļ “long-term game” āđāļāļĒāļĒāļāļĄāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ short-term margin āđāļāļ·āđāļ market share āđāļĨāļ° user engagement āđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļāļēāļ early indicators āđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļ§āđāļēāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļĩāđāđāļĢāļīāđāļĄāđāļŦāđāļāļāļĨ
āļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļ
- āļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāđāļĢāļ āļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 30% YoY
- āļāļīāļāđāļāļāđāļāđāļ growth engine āļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ
- āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āđāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒ Free Shipping āđāļĨāļ° AI
- āļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĩāļāļķāđāļ āđāļĄāđāļāļāļĢāđāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļĢāđāļ§
āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļāļēāļāļ
āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ AI MercadoLibre āļāļđāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āđāļāļāļĨāļēāļāļĨāļ°āļāļīāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē
āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļēāļĄ āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļ§āļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĨāđāļāļīāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāđāļ margin āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĢāļļāļāđāļĢāļāļāļķāđāļāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ
āļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđāļāļąāļāļāļģāļāļķāđāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ Q2 2025 āļāļāļ MercadoLibre āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļāļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāđāļāļāļģ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāđāļēāļāļąāđāļ āđāļĄāđāđāļāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ
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